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    中国铁建召开房地产业务协同经营推进会

    作者:王莹 陈聪

    来源: 来源:中国铁道建筑报  

    2017-05-08 14:56

    为有效整合全系统资源,进一步强化相关业务板块的经营协同,加快推动房地产业务发展,5月5日下午,中国铁建在总部机关召开房地产业务协同经营推进会。中国铁建总裁庄尚标出席会议并强调,要发挥中国铁建区域经营和全产业链的经营优势,拓宽房地产业务土地获取渠道,全面推进房地产协同经营,进一步做强做优做大房地产板块。

    近年来,中国铁建积极培育和支持房地产板块发展,经过10年多的发展,房地产板块已成为中国铁建的核心业务和支柱产业,利润贡献超过四分之一,为企业调结构、提效益、稳增长作出了突出贡献。

    庄尚标指出,加强房地产协同经营,有利于多拿地、拿好地,有利于聚合力、提能力,有利于促转型、稳增长。实践证明,通过优化整合内外部资源,发挥全产业链优势,形成合作利益共同体,降低拿地难度和成本,做大房地产业务规模,促进各产业协同发展,是推动中国铁建稳增长、促转型的有效路径。

    就下一步房地产业务协同经营和重点工作,庄尚标强调,相关单位要处理好“两个关系”,即处理好中铁地产与内部其他合作单位之间的关系,处理好土地经营与市场经营的关系,形成中国铁建的整体经营优势。要抓好前期、沟通、项目“三个关键”。抓前期,关键在于超前预判、超前运作、超前锁定,确保房地产协同经营取得实效。抓沟通,对外要加强高层对接造势谋事,对内要加强内部经常性的沟通,提高工作效率,确保工作成效。抓项目,重点抓住核心客户项目,重点城市项目,PPP+沿线、片区土地开发项目,系统内土地资源项目,要扭住项目落地的关键点,突出目标导向,扎实稳步推进。

    庄尚标强调,在充分发挥全产业链优势,抓好抓实协同经营的基础上,要在“去库存、控成本、防风险”方面下功夫,着力提升综合竞争力。去库存,要想方设法让压在库存上的资金动起来,盘活沉淀资产;加大项目销售力度,从源头上杜绝新增“顽固库存”。控成本,必须加大在融资、拿地、设计、建设、采购、销售、税务等各个环节的成本管控力度,重点做好方案策划、现场管理、财务成本管控、服务增值4项工作。防风险,要把握好规模扩张与风险防控之间的度,密切关注政策风险,严格防范项目获取风险,进一步强化资金保障,严防资金风险,切实抓好过程管控,防范安全质量风险。

    中国铁建总经济师孙公新主持会议,并对下一步工作提出具体要求。会上,中国铁建房地产开发部负责人对《关于进一步加强房地产业务协同,拓宽土地经营信息渠道的指导意见》进行了重点解读;中铁地产介绍了协同经营经验,并就下一步落实协同经营工作进行汇报;中国铁建相关区域指挥部负责人作了交流发言。会议还表彰了“中国铁建房地产板块十大‘明星楼盘’”。

    中国铁建房地产开发与经营领导小组各成员部门负责人,中国铁建各区域指挥部负责人、相关集团公司分管经营及房地产业务工作的领导、中铁地产有关领导共80多人参加会议。

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