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    中国铁建召开2017年国内经营工作专题会议

    作者:王维 余智

    来源: 来源:中国铁道建筑报  

    2017-05-08 14:55

    中国铁建二0一七年国内经营工作专题会议会场(杜进才 摄)

    5月5日上午,中国铁建在京召开2017年国内经营工作专题会议,总结2016年国内经营工作,分析研判当前市场形势,对2017年国内生产经营、投融资经营、二次经营工作进行部署。会议要求,以中国铁建“十三五”规划和年初工作会议精神为指导,坚持生产经营与投融资经营“双轮驱动”,以核心市场、潜力市场和非工程承包市场为抓手,完善经营体系,强化责任落实,夯实基础工作,全力确保国内市场经营规模再上新台阶。

    中国铁建总裁庄尚标出席会议并讲话;党委副书记、副总裁夏国斌主持会议;总会计师、总法律顾问王秀明,纪委书记李春德分别宣读了2016年度中国铁建经营工作、二次经营工作先进单位和先进个人表彰文件,2016年度中国铁建资本运营工作先进单位和先进个人、国内工程承包板块集团公司区域经营二十强和其他板块十佳经营机构表彰文件;总经济师孙公新作国内经营工作报告。

    2016年,面对竞争激烈、变革加剧的市场环境,中国铁建始终坚持市场经营的龙头地位不动摇,开拓进取、攻坚克难,全年新签合同总额、国内新签合同额、投融资新签合同额、二次经营变更索赔额均创历史新高,较好地实现了全年稳增长、保规模、保稳定各项目标任务。

    在肯定去年国内经营工作成绩的同时,庄尚标重点从经营指标、经营管理和以现场保市场3个方面,对2017年的经营工作进行了安排部署。他强调,为确保完成“5512”的全年总体经营安排,各单位要强化经营底线思维,全力“守底线、冲高线”;增强经营短板意识,持续“补短板、增后劲”;突出经营责任导向,全面压实责任环节。在市场经营管理中,要进一步加强中国铁建区域指挥部管理,优化经营布局与资源配置,在核心区域、核心客户、滚动经营、属地经营上下功夫,加强经营风险管控,强化经营要素和人才队伍建设。同时,要立足现场,守住底线不添乱,提高信誉创口碑,降低成本强优势,合力打造金刚钻,以现场保市场。

    会上,庄尚标还通报了今年一季度企业经济运行情况,并强调了对接参与雄安新区开发建设有关工作。他指出,下一步,各单位要按照年初工作会确定的“两高三低”目标,重点在“回款、增收、节支、降债、治亏、瘦身”12个字上下功夫,把提升经济运行质量的各项工作落到实处,为推动企业稳中有进、改革创新不懈努力。

    围绕“5512”经营发展目标,孙公新对2017年国内经营工作作出部署。他要求,生产经营要全面抓好核心市场、潜力市场和非工程承包市场开发工作,确保成为企业保稳定、保规模、保增长的主要抓手;投融资经营要时刻将风险防范放在首位,在确保完成投融资经营目标,稳步推进在建项目的同时,做好过程审计和项目后评价工作,确保投融资经营成为企业提升发展质量、促进转型升级的有效途径;二次经营要狠抓重大变更、经营策划、清概工作,确保成为扭亏增收的重要手段。

    中国铁建总部机关部门以上领导,机关各部门负责人,本级区域经营机构负责人,所属二级单位行政主管领导,分管经营、资本经营、二次经营工作的副职领导及相关部门负责人参加会议。

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